โครงการก่อสร้างกับ Project Management

By Aom Suttida | September 22, 2020

ในการก่อสร้างโครงการใหญ่ๆหรือโปรเจคที่ใช้งบประมาณเป็นจำนวนมหาศาล Project Management จะช่วยปรับปรุงทุกขั้นตอนของโครงการให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นและทำให้โครงการดำเดินงานได้แบบตรงเวลาที่กำหนดไว้

1.ปรับปรุงการมองเห็นและการทำงานร่วมกันระหว่างทีม

มองเห็นความเสี่ยงของโครงการและมีแหล่งข้อมมูลเดียวกันที่จะสื่อสารกันภายในทีม และเพื่อการตัดสินใจแบบเรียลไทม์โดยมีข้อมมูลที่ครบถ้วนเกี่ยวกับการจัดการ กำหนดการและลำดับความสำคัญ

2.เพื่อความโปร่งใสของโครงการ

แทนที่จะใช้ซอฟต์แวร์การก่อสร้างโดยเฉพาะ แค่ต้องการโซลูชันที่สามารถรองรับกิจกรรมทางธุรกิจทั้งหมดแบบเรียลไทม์ เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาต่างๆ เช่น การควบคุมเวอร์ชัน เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาการผูกติดกับระบบที่ไม่ตอบสนองความต้องการในระยะยาว

3.เครื่องมือทางธุรกิจส่วนกลางสำหรับทุกทีม

ทีมงานสามารถทำงานด้วยความมั่นใจว่ามีแหล่งความจริงเพียงแหล่งเดียว แทนที่จะพึ่งพาระบบที่แตกต่างกันในแผนกต่างๆ การทำงานบนระบบคลาวด์และพร้อมใช้งานบนมือถือทำให้โครงการ สามารถเข้าถึง Project Management ได้จากทุกที่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ก่อสร้าง ทีมงานในสถานที่สามารถดูรายละเอียดโครงการได้อย่างรวดเร็ว รวมถึงจัดการกระบวนการด้านความปลอดภัยได้ทันที สิ่งนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในขณะที่ต้องรับมือกับการแพร่ระบาด และจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้รับเหมามีความปลอดภัยในสถานที่ทำงาน

4.จัดการโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ทำให้กระบวนการเป็นอัตโนมัติและเป็นมาตรฐาน เพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรของคุณ และปรับขนาดโครงการของคุณได้อย่างราบรื่น การสร้างที่มีประสิทธิภาพนั้นเป็นเรื่องง่ายที่จะปรับแต่งข้อมูลตามบทบาท เชื่อมโยงแผนกต่างๆ เพื่อรวบรวมข้อมูลสำคัญไว้ด้วยกัน และแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อน

5.เพิ่มศักยภาพให้กับผู้คนของคุณ

ช่วยให้ทีมทำงานในแนวทางของตนเองด้วยแพลตฟอร์มที่ใช้งานง่ายและยืดหยุ่น ซึ่งปรับขนาดให้ตรงกับความต้องการตลอดวงจรการก่อสร้าง สามารถลดต้นทุนและความไร้ประสิทธิภาพจากการจัดการกลุ่มรถบรรทุก รถพ่วง เครน และยานพาหนะอื่นๆ

การใช้ Project Management ในการบริหารจัดการโครงการก่อสร้างไม่ว่าจะบริษัทใหญ่หรือเล็ก จะช่วยให้การบริหารจัดการทั้งคนทั้งโปรเจคให้ดำเนินการได้อย่างโปร่งใสและ ดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ